Переход от фордизма к постфордизму
Страница 11

История » Эволюция фордизма » Переход от фордизма к постфордизму

Постфордизм стал настолько универсальной системой, что её можно применять где угодно.

Пример 1: В доме. Использование технологии в быту позволяет сделать быт экологически чистым, свести энергозатраты до минимального уровня. Пассивный дом является характерным примером бережливого быта. Пассивный дом, а точнее энергоэффективный дом - это дом, в котором расходы на отопление около 10% от обычного энергопотребления, что практически делает его энергонезависимым. Теплопотери Пассивного дома составляют менее 15 кВт. час/ кв. м в год (для сравнения, в доме старой застройки 300 кВт. час/ кв. м в год), а потребность в незначительном отоплении дома возникает только при отрицательных температурах наружного воздуха. Т.е. для того, чтобы сделать свой дом бережливым необходимо использовать лампы, бытовую технику с низким уровнем энергопотребления, в качестве источника электроэнергии необходимо использовать солнечные батареи, энергию ветра. Дом необходимо построить из экологически чистых материалов, чтобы не навредить окружающей среде и т.д. [20, c.369]. Итальянские классические кресла руководителя кресла для руководителя итальянские.

Пример 2: В медицине. Как только вы решаетесь посетить врача, вы попадаете в мир очередей и несогласованных процессов.

Каким бы стало медицинское обслуживание, если бы оно вняло зову бережливого производства? Во-первых, главным действующим лицом был бы пациент, а ключевыми параметрами эффективности - затраты его времени и личный комфорт. Чтобы измерить это, нужно не отступать от пациента ни на шаг. (Для сравнения: традиционная система на первый план выдвигает организацию, которая должна эффективно "управляться". Пациенту отводится судьба странника среди организационных зарослей)

Система медицинского обслуживания должна переосмыслить принцип деления на отделы. Ключевые компетенции должны быть сосредоточены в командах, составленных из специалистов различных профессий. Идея весьма проста: когда пациент попадает в систему, мультипрофессиональная команда (то есть "ячейка", если говорить языком заводского производства) берет его (или ее) под свой контроль и, если нужно, - лечит до полного выздоровления.

Для достижения этой цели доктора и медицинские сестры должны стать специалистами широкого профиля (а не "узкого", как того требует традиционная система) с тем, чтобы небольшая команда таких специалистов была способна решить большинство проблем больных. В то же время медицинское оборудование: установки, лаборатории и оборудование для ведения записей должно быть переосмыслено. Чтобы оборудование могло оптимально вписываться в систему, оно должно быть "правильным": небольшим, гибким, быстрым и универсальным, с набором инструментов, подходящим для каждой команды, которая будет его использовать. (Вместе с уменьшением размера оборудования соответственно сокращаются затраты и теряет актуальность проблема "стопроцентного использования")

Что произойдет, если философия бережливого производства все-таки ляжет в основу медицинского обслуживания? Значительно сократятся время и число шагов для решения проблемы. Так как меньше информации будет теряться при передаче от специалиста к специалисту, качество обслуживания возрастет, меньше будет совершаться ошибок, уменьшится нужда в повторном лечении. Информационные системы и системы планирования смогут стать более простыми. Значительно сократятся затраты на каждый "случай" и на всю систему в целом [20, c.376].

Все примеры перечислять не будем, но в крации отметим, что бережливое производство используется везде где только можно, помимо перечисленных примеров также в государственном управлении, сфере услуг, в сервисе, рекламе, образовании и т.д.

Подведём итоги. Для современной системы производства характерно: гибкость (компьютеризированное производство, способное адаптироваться к различным вариантам одних и тех же операций); гибкие производственные системы‚ в том числе‚ системы производственных мастерских, проектное производство и фирма как система узкоспециализированных предприятий; высокая квалификация работников; использование творческого и полушаблонного труда; высококвалифицированный труд оператора, наблюдающего за процессом производства.

Современная гибкая система производства наиболее удобна в использовании, чем фордизм. Гибкая система имеет ряд положительных моментов такие как,

1) лёгкость в переналадке оборудования;

2) нет необходимости в покупке нового оборудования, при запуске нового вида продукции;

3) более высокая скорость производства, благодаря использованию робототехники, которая может работать по трехсменному графику на протяжении многих недель и даже месяцев. Предприниматель может сэкономить деньги на рабочей силе, ведь производством управляет компьютер, но для экономики в целом это ведёт к повышению уровня безработицы.

Постфордизм активно используется на небольших предприятиях специализированных (мелкосерийных) товаров и услуг для сегментированных рынков. Постфордизм выходит за рамки национальной экономики и национального рынка на глобальные рынки, включается в систему нового международного разделения труда.

Страницы: 6 7 8 9 10 11